注塑加工(gōng)行業發展(zhǎn)前(qián)景怎麼(me)樣

　　（一）發展與創(chuàng)新是對注(zhù)塑加(jiā)工行業(yè)發(fā)展整(zhěng)體性、長遠性、基本性(xìng)的謀略。不能(néng)隻顧種樹、不(bú)顧育(yù)林，隻顧當(dāng)前，不顧(gù)未來，隻(zhī)顧末節(jiē)、不顧根(gēn)本，不能隻搬經驗、搬知識、搬指(zhǐ)示而不(bú)用(yòng)謀(móu)略，否則(zé)就會把注(zhù)塑加工(gōng)行(háng)業領(lǐng)向窄路、坎(kǎn)路、彎(wān)路(lù)和死路(lù)。

　　（二）不(bú)要重(zhòng)術輕(qīng)略。搞(gǎo)好注塑加(jiā)工行(háng)業要(yào)靠各種術，如技術、營業術(shù)、管理術、公(gōng)關術(shù);也要(yào)靠各種略(luè)，如技術開發戰略、人才(cái)開(kāi)發戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰略、融(róng)資戰略。術是小(xiǎo)略，略是大術，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講究謀劃(huà)，不同點是(shì)謀劃(huà)的範(fàn)圍有大小(xiǎo)，謀劃的時(shí)間有長短(duǎn)。重術輕略(luè)就是重小(xiǎo)輕大(dà)、重短(duǎn)輕長，隻重技術更(gèng)是(shì)以偏(piān)概全。在這裡，最大的術(shù)是發展(zhǎn)與創(chuàng)新(xīn)術(shù)，發展(zhǎn)與創(chuàng)新術(shù)就當是注(zhù)塑(sù)加工行(háng)業的(de)發展(zhǎn)戰略。

　　為實現注塑加(jiā)工行業(yè)發展與創新(xīn)，就(jiù)要重新(xīn)分析市(shì)場的需(xū)求亮點和趨勢(shì)，重新分析(xī)出現(xiàn)的挑戰和機遇(yù)，重新分(fèn)析(xī)自身的優勢和劣勢(shì)，重新(xīn)分析(xī)關(guān)鍵的環節(jiē)和步驟。為什麼(me)要(yào)重新(xīn)分析這(zhè)些基本情況，因為(wéi)過去(qù)的許(xǔ)多分析(xī)已(yǐ)經過(guò)時，或者當時的分析本身(shēn)就有重大(dà)缺陷(xiàn)與錯誤。

　　實現注(zhù)塑加(jiā)工行(háng)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新(xīn)，就要(yào)制定(dìng)新(xīn)的經營(yíng)内容(róng)、新(xīn)的經營(yíng)手(shǒu)段、新的人事(shì)框架、新的管理(lǐ)體制、新(xīn)的(de)經營(yíng)策略(luè)等。戰略無(wú)定式。就(jiù)本質特(tè)征而言，每個企(qǐ)業制定出(chū)來的(de)發展戰略應該(gāi)是一緻的；就内(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構而(ér)言，不同(tóng)企業的(de)發展(zhǎn)戰略很少(shǎo)有共同之(zhī)處。近期中(zhōng)國(guó)注塑網(wǎng)在走訪了幾家新加坡塑膠廠(chǎng)後，感受(shòu)良(liáng)多，他們已經(jīng)和我們(men)拉開距(jù)離，已經(jīng)從原(yuán)來簡單的(de)注塑件加工，走向産(chǎn)品(pǐn)設(shè)計(jì)開發到組(zǔ)立一條龍的生産作業(yè)模式，他(tā)們都在朝(cháo)着oem以至odm的方(fāng)向發展。