注塑加工行業(yè)發展(zhǎn)前景怎麼(me)樣

　　（一）發展(zhǎn)與創(chuàng)新是對注塑(sù)加(jiā)工行(háng)業發(fā)展整體性、長遠性、基(jī)本性(xìng)的謀略。不(bú)能(néng)隻顧種樹、不(bú)顧育林，隻(zhī)顧當(dāng)前，不顧未(wèi)來，隻(zhī)顧末(mò)節、不(bú)顧根(gēn)本，不能隻(zhī)搬經(jīng)驗、搬知識、搬指(zhǐ)示而不用謀(móu)略(luè)，否則就會把注(zhù)塑加工行業領(lǐng)向窄路、坎(kǎn)路、彎(wān)路和死路。

　　（二）不(bú)要重術輕(qīng)略(luè)。搞(gǎo)好注塑加(jiā)工行業要靠(kào)各(gè)種術(shù)，如技(jì)術(shù)、營(yíng)業術(shù)、管理(lǐ)術、公關術(shù);也要靠各種略，如技術開發戰(zhàn)略、人才(cái)開發戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰略、融資戰略(luè)。術是小(xiǎo)略，略(luè)是大術，術(shù)與略的相(xiàng)同點是都講究謀劃，不同點(diǎn)是(shì)謀劃(huà)的範(fàn)圍有(yǒu)大小(xiǎo)，謀劃的時間有(yǒu)長短(duǎn)。重術輕略(luè)就是(shì)重小輕大(dà)、重短(duǎn)輕長，隻重(zhòng)技(jì)術(shù)更是(shì)以偏概全(quán)。在(zài)這裡，最大的(de)術(shù)是(shì)發展(zhǎn)與創新(xīn)術，發展與創(chuàng)新術就當(dāng)是注(zhù)塑加(jiā)工行(háng)業的發展(zhǎn)戰略(luè)。

　　為實現(xiàn)注(zhù)塑加工行業發展與(yǔ)創新，就(jiù)要(yào)重新(xīn)分析市場(chǎng)的需(xū)求亮(liàng)點和趨勢(shì)，重新分析(xī)出現(xiàn)的挑(tiāo)戰(zhàn)和機遇(yù)，重新分(fèn)析自身的優勢(shì)和劣勢(shì)，重新分析關(guān)鍵(jiàn)的環(huán)節和(hé)步驟(zhòu)。為什(shí)麼要(yào)重新(xīn)分析(xī)這些基本(běn)情況，因為(wéi)過去(qù)的許多(duō)分析已(yǐ)經過(guò)時，或者當(dāng)時的(de)分析本身(shēn)就有(yǒu)重大(dà)缺陷(xiàn)與錯(cuò)誤。

　　實現注(zhù)塑加工(gōng)行業發(fā)展與創(chuàng)新(xīn)，就要(yào)制定新的(de)經營(yíng)内容、新的經營(yíng)手(shǒu)段(duàn)、新的(de)人事框架(jià)、新的管理(lǐ)體制、新的(de)經營(yíng)策略等。戰(zhàn)略無(wú)定式(shì)。就(jiù)本(běn)質特(tè)征(zhēng)而言(yán)，每個企(qǐ)業制定(dìng)出來的(de)發展(zhǎn)戰略應該是一緻的(de)；就内容、重點(diǎn)、結構而(ér)言，不同企業的(de)發展戰略(luè)很少有共同(tóng)之處。近(jìn)期中國(guó)注(zhù)塑網在走訪了幾家新加坡塑膠廠(chǎng)後，感(gǎn)受良多，他(tā)們已(yǐ)經和我們(men)拉開距離(lí)，已經從原(yuán)來簡單的注塑件加工，走(zǒu)向産品設計(jì)開(kāi)發到組立(lì)一條(tiáo)龍的生(shēng)産(chǎn)作業(yè)模式(shì)，他們(men)都在(zài)朝着(zhe)oem以(yǐ)至odm的方(fāng)向發展。